Что волнует сельхозпроизводителя?

О радостных моментах своей работы, о тревогах и проблемах рассказывает председатель правления колхоза имени Куйбышева Рыбновского района, возглавляющий это хозяйство более десяти лет, Сергей Петрович Мысин:

– Основные направления деятельности хозяйства – растениеводство и животноводство. Посевные площади составляют 2,5 тысячи гектаров, на 450 га выращиваем озимую пшеницу, на 820 га – яровые культуры. Под кормовую группу отданы 400 га. В хозяйстве вы не найдете даже клочка земли пустующего. Удачный ли этот год для растениеводства, пока говорить рано. Вот все уберем, реализуем, тогда можно и выводы делать. Пока могу сказать, что урожай зерновых радует. И мы немало потрудились, чтобы добиться хороших результатов, и погода была неплохая. Думаю, что средняя урожайность озимой пшеницы будет не менее 37 ц/га, что для нашей, далеко не черноземной земли, совсем неплохо. Один недостаток: из-за дождей оказался очень низкий уровень клейковины, то есть почти половина всего объема урожая – фуражное зерно. Но все равно, радоваться есть чему – хлеба собрали много.

Однако радость получается не совсем полной – цену за пшеницу предлагают вовсе не ту, которой она должна быть, учитывая все затраты. Поэтому продавать зерно мы в ближайшее время не будем, засыпем всё в хранилища. Кстати, приведение в порядок имевшихся зернохранилищ и строительство новых – это всё лишние затраты, которые мы вынуждены нести. Как тут не вспомнить ушедшие времена, когда руководитель сельхозпредприятия заботился лишь о том, чтобы вырастить большой урожай, а проблема реализации зерна его не волновала. Сегодня же в силу ряда причин многие хозяйства вынуждены продавать зерно и по низким ценам.

В целом, как мне кажется, странная складывается ситуация: урожаи год от года растут, надои увеличиваются и качество молока повышается, а средств на развитие предприятия больше не становится и уровень жизни сельских жителей значительно не меняется. Невольно приходишь к выводу: труд сельхозпроизводителей по достоинству не оценивается.

Цены растут, но только не на продукцию сельхозпроизводителей. Да, поддержка государства есть, но инфляция снижает ее значимость. Например, ГСМ весной были по 32 рубля, сегодня уже 35, удобрения в прошлом году обходились нам по14 рублей, теперь по 16 и т.д. Мы и кредиты уже не берем: не по силам расплачиваться по процентам.

Я не отрицаю – есть программы, которые реально поддерживают сельхозпроизводителя. Например, программа поддержки отечественных производителей сельхозтехники. Но и здесь все непросто. В марте этого года мы внесли предоплату в размере 2 млн рублей за трактор «Кировец». Мало того, что до сих пор получить его не можем, так как спрос на отечественную технику значительно вырос и предприятие не справляется с заказами, так до сих пор мы не знаем, по какой цене мы его будем приобретать, – средства по программе в региональное министерство не поступили. А разница в цене весомая – 1,5 миллиона рублей. Почему государственная программа не действует?

Еще такой вопрос: как руководитель предприятия может составить план работы на предстоящий сезон, если до самого последнего момента не известно, на каких условиях будут выделяться государственные субсидии, будут ли льготные ГСМ, будет ли погектарная поддержка министерства, какие цены будут на сельхозпродукцию... Я могу предположить, сколько соберем зерна, сколько будет заложено на хранение, сколько можно реализовать. Но цена не известна! Как можно спланировать работу? Если бы был план-договор о том, сколько я должен вырастить и сдать по фиксированной цене зерна, то можно было заранее спланировать работу предприятия и на предстоящий сезон, на перспективу.

Так же непросто обстоят дела и в животноводстве. Одно время цены на молоко и мясо были такими низкими, что некоторые хозяйства были вынуждены ликвидировать это направление деятельности. Мы сохранили молочное стадо, и сегодня оно насчитывает 200 голов, а общее поголовье – 500. В последние несколько лет надои превышают 5000 кг и ежегодно растут. Фермы старого образца почти все реконструированы, приведены в порядок, все процессы механизированы. В этом году хотим поставить на откорм 100 бычков. Можно было бы и дойное стадо увеличить, но не хватает производственных площадей, на строительство которых, в свою очередь, не хватает средств.

Безусловно, успехи в хозяйстве имеются, и коллективу колхоза имени Куйбышева есть чем гордиться. Но достижения могли бы быть гораздо весомее, если бы все программы, созданные для помощи сельхозпроизводителям, выполнялись точно и в срок, если бы проценты по банковским кредитам были бы более приемлемыми, а доля производителя в стоимости продуктов питания составляла не менее 60%. Я уверен, что при таких условиях агропромышленный комплекс страны развивался бы более быстрыми темпами и смог бы в полной мере обеспечить продовольственную безопасность страны.