![]() |
|||||||
| |||||||
|
Чтоб не пропасть поодиночке
Многие из новых собственников, пришедших сегодня в сельскохозяйственное производство, воспринимают его лишь как бизнес, стараясь получить как можно больше прибыли. Но сельское хозяйство - это особая отрасль, требующая и особого внимания, понимания своей ответственности и долга перед настоящими и будущими поколениями. «Я со всей ответственностью могу заявить, что с таким отношением к земле, которое мы наблюдаем сегодня, мы можем утратить ее потенциальную способность давать урожаи в очень скором времени, что, в свою очередь, приведет превращение почвы в породу», - говорит генеральный директор ОАО «Рязаньагрохим», заслуженный работник сельского хозяйства Рф Ю.Ф. Федоров. - Юрий Федорович, долгие годы большинство сельхозпредприятий из-за отсутствия средств не могли себе позволить целенаправленно заниматься повышением плодородия почвы. Можно ли сказать, что сегодня такая возможность есть, они уделяют этому должное внимание? - Не могу сказать, что дела здесь идут отлично, но в целом по области мы видим рост и улучшение использования средств повышения плодородия почвы и защиты растений от вредителей. Руководители хозяйств понимают, что, не заботясь о плодородии, нельзя получить хороший урожай. Оказывается помощь в виде субсидий на приобретение удобрений и областным правительством. Так, в этом году на эти цели сельхозпредприятиям области было перечислено порядка 130 млн рублей. В свою очередь Рязаньагрохим идет навстречу хозяйствам, давая рассрочку по оплате платежей до нового урожая. Мы хорошо понимаем, как нелегко работать сегодня сельхозпроизводителям. Даже начав уборочную, они не знают, по какой цене смогут реализовать урожай. Отсутствие четкой ценовой политики в сельхозпроизводстве крайне негативно сказывается на развитии хозяйств. Я уверен, что Россия может ежегодно производить не 60-80, а 300 миллионов тонн зерна. Но для этого производитель должен быть уверен, что у него гарантированно закупят зерно по заранее утвержденной цене. Тогда он и кредит будет брать с уверенностью, что сможет по нему расплатиться, а значит, и хозяйство будет развиваться быстрее. Да, тенденция увеличения использования минеральных удобрений прослеживается, но должен отметить и следующий момент: увеличивается количество приобретаемых удобрений в тех хозяйствах, руководители которых считают необходимым их применение. А те, кто обходился без этого, к сожалению, продолжают работать без использования современных средств. Думаю, проблема здесь в том, что не хватает грамотных, настоящих специалистов на селе. А скоро их совсем там не останется. Когда я в свое время по распределению приехал в хозяйство и начал работать агрономом, в течение полугода моя семья получила квартиру, а дети пошли в детский сад. Я не буду говорить, плохая или хорошая тогда была власть, но в середине восьмидесятых область собирала 2 млн 100 тыс. тонн зерна и содержалось 316 тысяч голов коров. - Юрий Федорович, ваша заслуга в сохранении районных сельхозхимий общеизвестна. Многие руководители этих предприятий и сегодня благодарны вам за оказанные помощь и поддержку. - Благодарить надо не меня. Возможность помощи сохраняется оттого, что мы в свое время спасли от развала существующую систему. Сегодня ОАО «Рязаньагрохимия» объединяет 15 хозяйств, и все они стабильно работают. В единстве, как говорится, наша сила. Деятельность наших хозяйств делится на две составляющие. Первая и основная - улучшение плодородия почвы: районные сельхозхимии по-прежнему занимаются обеспечением сельхозпредприятий минеральными удобрениями. Вторая, которая возникла из-за необходимости сохранить структуру организации, - сельхозпроизводство. В этом плане нам тоже есть чем гордиться: многие хозяйства входят в число лучших в области. Хочу отметить Касимовскую сельхоз-химию, руководитель Сергей Алексеевич Минин. Недавно был у них в гостях, просто душа радуется: пшеница стеной стоит, и урожай картофеля хороший вырастили. Своими силами собрали сортировальный пункт из того, что осталось в развалившихся колхозах. Во всем ощущается хозяйский подход. Сасовская сельхозхимия - руководитель Махмуд Нажмутдинович Гамзатов. Он выпускник Тимирязевской академии, отличный организатор, сумевший вывести хозяйство на хороший уровень. Милославская сельхозхимия, руководитель Михаил Викторович Кащук. Серьезный и вдумчивый человек, работающий не за страх, не за награды, а, я бы сказал, за агрономическую идею. Отсюда строжайшее соблюдение всех технологий. В этом году, даже при отсутствии дождей, они смогли получить 27 ц/га. Из молодых руководителей хочу отметить Александра Владимировича Ионова, Старожиловская сельхозхимия. Он возглавляет хозяйство всего год, только набирается опыта, но потенциал у него хороший. Главное, что ему уже удалось сделать, - это наладить отношения со сложившимся коллективом. Всех перечислить трудно, но каждый заслуживает самых хороших и добрых слов. Наши работники трудолюбивы, инициативны, упорны в достижении поставленных целей. В канун нашего профессионального праздника хочется пожелать всем, чья жизнь связана с сельским хозяйством, уверенности в завтрашнем дне, крепкого здоровья, взаимопонимания и уважения в семьях, а также больших успехов в честном и добросовестном труде на благо нашей родины. Наталья Абрамова |
![]() Учредитель"ООО АГРОСОЮЗ" НОВОСТИ |
|||||
ООО «АГРОСОЮЗ» ©2011 Телефон рекламной службы: 8(4912) 46-43-15, 24-64-91 |